4月8日下午，重慶農(nóng)資集團召開 2025 年一季度工作會。會議由重慶農(nóng)資集團黨委書記、董事長彭強主持，集團班子成員、中層干部和在信達國際辦公的子公司班子成員、中層干部參加會議。

重農(nóng)股份、重慶三和新農(nóng)公司、山東渝魯弘日公司、重慶智慧農(nóng)服集團、廣西渝華公司、北京聯(lián)豐公司、食品糧油匯報了一季度經(jīng)營情況、存在問題和二季度工作安排。

彭強表示，一季度重慶農(nóng)資集團認(rèn)真落實市供銷合作社和重慶供銷集團決策部署，推動了各項工作平穩(wěn)有序開展，經(jīng)營形勢平穩(wěn)向好。

彭強強調(diào)，第一抓黨建統(tǒng)領(lǐng)。做好黨建基礎(chǔ)工作，有序開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神主題教育，豐富拓展黨建品牌內(nèi)涵內(nèi)容。第二抓主責(zé)主業(yè)。強化總部平臺功能，推進農(nóng)服體系建設(shè)，強化農(nóng)事服務(wù)能力，發(fā)揮示范基地效應(yīng)，做好各類農(nóng)資供應(yīng)，參與三位一體服務(wù)，做好做優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品銷售。第三抓核心業(yè)務(wù)。加強渠道建設(shè)。大力拓展終端客戶，實地深入考察上下游合作對象，優(yōu)選實力強的好企業(yè)合作，擴大經(jīng)營質(zhì)效。第四抓降本增效。嚴(yán)格費用審批，嚴(yán)控三項費用，嚴(yán)格庫存管理，降低倉儲費用，做好業(yè)財融合，降低財務(wù)成本。第五抓深化改革。深化激勵機制改革，深化機構(gòu)改革，優(yōu)化管控改革，繼續(xù)修改完善、建立健全管控制度。第六抓資產(chǎn)盤活。做好物業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)籌運營，在租資產(chǎn)力爭做到不降租、不減租、不退租、不空置，閑置資產(chǎn)租賃實現(xiàn)新突破。第七抓風(fēng)險防控。一手抓好風(fēng)險化解，一手抓好風(fēng)險防范。第八抓監(jiān)督管控。推進巡視、審計整改，逐一銷號，聚焦混合所有制企業(yè)經(jīng)營管控，加強過程監(jiān)督。

彭強要求全體干部職工，堅定信心，持續(xù)發(fā)力，為推動重慶農(nóng)資集團的工作邁上新臺階不懈努力。