2021年10月21日，市社黨委委員、副主任，供銷集團(tuán)黨委書記、董事長張海清，供銷集團(tuán)總經(jīng)理韋清懷分別組織召開了重慶供銷集團(tuán)應(yīng)收款清收工作會(huì)和2021年第三季度企業(yè)工作會(huì)，重慶農(nóng)資集團(tuán)班子成員和管理部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。市社經(jīng)濟(jì)發(fā)展處、財(cái)務(wù)金融資產(chǎn)處、監(jiān)事辦、機(jī)關(guān)黨委有關(guān)負(fù)責(zé)人，供銷集團(tuán)班子成員及部門負(fù)責(zé)人到會(huì)指導(dǎo)。

會(huì)上，重慶農(nóng)資集團(tuán)黨委書記、董事長彭強(qiáng)匯報(bào)了三季度應(yīng)收款清收工作進(jìn)展，對2021年1-3季度工作情況進(jìn)行了全面總結(jié)，提出了4季度的工作目標(biāo)、工作思路和具體舉措。供銷集團(tuán)清收工作小組成員、各部門負(fù)責(zé)人分別對重慶農(nóng)資集團(tuán)的應(yīng)收款清收工作和4季度的經(jīng)營管理工作提出了意見和建議，供銷集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及市社經(jīng)濟(jì)發(fā)展處、財(cái)務(wù)金融資產(chǎn)處、監(jiān)事辦、機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)人對重慶農(nóng)資集團(tuán)的工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

韋清懷對重慶農(nóng)資集團(tuán)經(jīng)營管理工作提出了要高度關(guān)注人工成本增加、適度控制融資規(guī)模、避免負(fù)債增長過快、進(jìn)一步改善業(yè)務(wù)管控模式的工作要求。

  張海清對重慶農(nóng)資集團(tuán)1-3季度的經(jīng)營工作成效給予了肯定，同時(shí)高度認(rèn)同重慶農(nóng)資集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以來推行的管理理念和采取的一系列管理舉措。

張海清指出：對于當(dāng)前及明年的工作重點(diǎn)，一是要抓好不良應(yīng)收款和新增逾期應(yīng)收款的清收工作，明確責(zé)任、落實(shí)措施、全力以赴；二是要進(jìn)行業(yè)務(wù)重塑，做好業(yè)務(wù)的全面規(guī)劃，堅(jiān)持非主責(zé)主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)不再保留的原則；三是要深化集團(tuán)內(nèi)部改革，以核心團(tuán)隊(duì)的重塑為抓手，鍛造出一支執(zhí)行力強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)員工隊(duì)伍；四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，決不允許系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，同時(shí)對業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)典型案例要進(jìn)行深入剖析和嚴(yán)肅處理。

張海清強(qiáng)調(diào)：要樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)重慶農(nóng)資集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起為農(nóng)服務(wù)的光榮使命，努力探索為農(nóng)服務(wù)新路子；突出能力建設(shè)，進(jìn)一步提升執(zhí)行能力，以強(qiáng)大的執(zhí)行力確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效；強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化水平；加強(qiáng)文化建設(shè)，造就一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，營造出敢干事、能干事、干成事的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動(dòng)重慶農(nóng)資集團(tuán)乘風(fēng)破浪、不斷前進(jìn)。