8月12日上午，重慶農(nóng)資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭強(qiáng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)譚海龍專(zhuān)題調(diào)研重慶農(nóng)資連鎖公司。重慶農(nóng)資連鎖公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理甘云杰，副總經(jīng)理陶富剛、盧洋屹及相關(guān)部門(mén)人員參加會(huì)議。

        會(huì)上，彭強(qiáng)一行聽(tīng)取了相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)單品銷(xiāo)售模式、庫(kù)存情況、存在的問(wèn)題等情況詳細(xì)匯報(bào)，并對(duì)重慶農(nóng)資連鎖公司近期業(yè)務(wù)工作安排展開(kāi)了深入討論。彭強(qiáng)指出，本次調(diào)研的主要目的是針對(duì)前期進(jìn)出口業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題與短板進(jìn)行優(yōu)化完善。在受國(guó)家政策調(diào)控、出口業(yè)務(wù)受挫及市場(chǎng)行情下跌等影響下，重慶農(nóng)資連鎖公司要把風(fēng)險(xiǎn)防控放在第一位，堅(jiān)定信心，妥善處理現(xiàn)有問(wèn)題，不斷優(yōu)化、改進(jìn)工作措施。

         彭強(qiáng)對(duì)重慶農(nóng)資連鎖公司下一步經(jīng)營(yíng)工作提出了七點(diǎn)要求：一是要做好行情研判。重慶農(nóng)資連鎖公司要建立經(jīng)營(yíng)品種的量化分析模式，做到心中有數(shù)，手中有策，減少?zèng)Q策失誤；二是要熟悉經(jīng)營(yíng)品種。開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)時(shí)盡量選擇熟悉了解的品種，對(duì)不熟悉的品種嘗試從小批量入手開(kāi)展業(yè)務(wù)；三是在業(yè)務(wù)模式上，堅(jiān)持“以銷(xiāo)定采”“聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)銷(xiāo)”、“先檢后出”“少量多批”“快進(jìn)快出”“邊采邊銷(xiāo)”等原則，選擇更為有利的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，鎖定上下游，把握好采銷(xiāo)節(jié)奏，規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；四是保持合理庫(kù)存。加快貨物周轉(zhuǎn)速度，減少資金存量，提升運(yùn)營(yíng)效率；五是完善合同條款。在滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)，避免有歧義的合同條款；六是及時(shí)處理化解資金、涉訴等問(wèn)題；七是優(yōu)化業(yè)務(wù)決策機(jī)制，群策群力，推動(dòng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展。