重慶農(nóng)資集團召開2018年三季度經(jīng)濟運行

分析會

10月19日，重慶農(nóng)資集團召開了2018年三季度經(jīng)濟運行分析會，會議由集團董事長陳松同志主持，團本部、連鎖公司、三和公司中層以上干部，其余二級公司班子成員（含總經(jīng)理助理）、財務負責人，三和渝湖公司采調(diào)部負責人參加了會議。

會上，各經(jīng)營單位負責人匯報2018年三季度經(jīng)濟運行和重點工作推進情況、對存在的主要問題進行認真分析，明確四季度工作目標和措施。集團公司總經(jīng)理甘云杰作了集團三季度工作報告，總結了三季度集團主要經(jīng)濟指標完成情況，重慶農(nóng)資集團公司三季度營業(yè)收入超過50億元提前完成年度任務目標，同時對三季度集團經(jīng)濟運行中存在的主要問題進行了認真的分析，并對三季度及四季度工作措施進行了具體安排。提出全體干部職工認真思考“一個好公司應該花大力氣去想如何做正確的事”。

集團紀委書記、監(jiān)事會主席劉紅同志在會上要求：各單位要進一步增強黨風廉政建設的主責的意識，特別是增強對“四個意識”和“兩個維護”以及新修訂的《紀律處分條例》的貫徹和學習；在大是大非上，政治立場上牢固樹立紅線意識、底線意識；進一步增強對集團存量業(yè)務的清收工作力度，減少存量，杜絕增量；進一步增強三重一大報批審批制度、依法合規(guī)、落到實處，杜絕廉政風險發(fā)生；進一步增強農(nóng)資文化認同感、歸屬感、獲得感的培養(yǎng)。

集團董事長陳松同志在會上作了總結發(fā)言，指出農(nóng)資集團前三季度經(jīng)濟運行平穩(wěn)，各項經(jīng)濟指標相較于去年都有所增加，尤其連鎖公司在各項經(jīng)營管理工作都值得肯定。但也指出了存在的一些問題：一是發(fā)展質(zhì)量不高，個別費用增長過快；二是除農(nóng)資商品外，單品經(jīng)營持續(xù)發(fā)展能力弱、核心競爭力不強、整個單品的經(jīng)營優(yōu)劣起伏不定；三是團隊建設、企業(yè)文化建設弱化，忠誠干凈擔當方面需要加強。

最后，陳松董事長對集團四季度的工作目標和工作措施進行了強調(diào)：第一是增強信心、提升士氣，全集團營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，努力抗好為農(nóng)服務的大旗；第二是圍繞五年規(guī)劃，聚焦“三大任務”，集中經(jīng)營方向和資源到“三大任務”上來，搭建我們的社會化服務平臺，創(chuàng)新大宗商品商業(yè)模式，提高進出口專業(yè)化服務水平；第三是將管理的有效性、服務性、及時性作為四季度工作重點，重點關注業(yè)務關鍵節(jié)點管理；第四是嚴守組織紀律，強化責任意識，各單位部門對集團黨委作出的決策堅決執(zhí)行，遵守政治紀律。